Wie soll Ihr Unternehmen

in 10 Jahren aussehen?

Strategie ist nicht alles, aber ohne Strategie geht es nicht. Aber worauf kommt es an und wie fängt man am besten an?

Mit der S.T.E.P.-Systematik® entwickeln Sie in 4 Schritten ganz einfach die Strategie, die zu Ihnen und Ihrem Unternehmen passt!

Strategie

S.T.E.P.® - Strategie-Entwicklungs-Programm

Alles ist längst da! Ich bin fest davon überzeugt, dass die erforderlichen personellen Ressourcen, geistigen Energien und kreativ-innovativen Kräfte für die Erarbeitung einer Strategie bereits vorhanden sind. Nur werden sie oft blockiert durch:

Zeitnot und Überlastung der Ergebnisverantwortlichen, nicht selten bedingt durch eigene, lustvoll-hektische Beteiligung am aktuellen Tagesgeschäft
eine Unternehmenskultur und Strukturen, die primär auf Erhaltung statt auch Innovation und Veränderung ausgerichtet sind
eine unbewusste, tief verwurzelte Scheu vor Risiken und Fehlern wegen der als Folge vermuteten persönlichen Nachteile

Eine jede Strategie zur Überwindung gegenwärtiger Probleme oder zur maximalen Nutzung künftiger Chancen (bei gleichzeitiger Minimierung der damit verbundenen Risiken) hat deshalb nur dann Aussicht auf Erfolg, wenn sie von innen heraus erarbeitet und wirklich gewollt wird. Die Haltung ist maßgeblich für das Gelingen entscheidend. Nur wenn eine Veränderung von der Unternehmensleitung wirklich gewollt ist, wird eine Aktivierung der internen Ressourcen möglich sein. Und nur wenn sie von den ergebnisverantwortlichen Managern, Führungskräften und Spezialisten selbst und gemeinsam erarbeitet wird, hat sie eine reale Chance vollumfänglich realisiert zu werden.

Um derart agile Prozesse zu gestalten, bedarf es der methodischen und arbeitstechnischen Unterstützung durch einen Strategie- und Organisationsentwicklungs-Spezialisten. In einer Form, die es den einbezogenen Mitarbeitern ermöglicht nach einiger Zeit die Methoden und Techniken dauerhaft und ohne fremde bzw. externe Hilfe anwenden können.

Im Verlauf eines Strategieentwicklungs-Prozesses mit Hilfe von S.T.E.P. ist gewährleistet, dass alle diese Punkte umfassend berücksichtigt werden.

Mentoring

Gunter Steidinger [www.steidinger.com] hat die S.T.E.P.-Systematik entwickelt und auf diese Weise in den letzten 40 Jahren viele namhafte Unternehmen in eine erfolgreiche Zukunft geführt.

Ich habe das große Glück, dass er mich in seinen Methoden ausbildet und sein umfangreiches Wissen sowie die wertvollen Erfahrungen mit mir teilt.

Die 4 Schritte von S.T.E.P.® im Detail

STEP 1: Die strategische Bilanz

Aktuelle Stärken und Schwächen des Unternehmens. Wie ist das Unternehmen im Markt positioniert? Was hat es den Stakeholders (nicht zu verwechseln mit den Shareholdern) zu bieten? Dazu gehören:

Aktuelle strategische Geschäftsfelder und Funktionen für die Stakeholders
IST-Marktleistungen, Absatzpotentiale und Zielgruppen
Umsatzanteile und Marktaussichten (Portfolio-Analyse) der Marktleistungen
Produktlebenszyklen und Substitutionsgefahren

Wie sieht die aktuelle IST-Organisation aus, in Hinblick auf:

Aufgabenteilung und -Verteilung, Leistungen und Leistungsabnehmer
Kerngeschäftsprozesse, und wie sie organisiert sind
Schnittstellenprobleme

Welche Blockaden verhindern möglicherweise zur Zeit den Erfolg? Welche sozio-psychologischen Einflussfaktoren spielen dabei eine Rolle?

STEP 2: Umfeld-Szenarien

Entscheidungen grundlegender Art, die Sie heute treffen, werden erst nach einigen Jahren voll wirksam, und müssen sich dann noch einige Zeit rentieren. Das heißt, sie dürfen nicht mit Blick auf die heutige Situation getroffen werden, sondern mit Blick auf die Rahmenbedingungen, die dann herrschen, wenn die Entscheidungen wirksam werden. Es geht also jetzt um:

Entwicklungen in den erfolgsbeeinflussenden Umfeldern
Dominierende Chancen und Risiken
Erfolgs- und Misserfolgspotentiale
Erfolgsversprechende Ansatzpunkte für den Ressourceneinsatz
Erfolgseinflußfaktoren, Engpaß und Minimumfaktoren auf dem Weg zum künftigen Erfolg
Möglichkeiten zur Konzentration der Energien & Kräfte

Dieser zweite Schritt macht einen solchen Prozess überhaupt erst zum Strategie-Entwicklungs-Prozess. Meist werden strategische Entscheidungen in Unternehmen aus dem IST heraus getroffen. Oft stellen Strategien nichts anderes dar als die Lieblingsideen der dominanten Manager, entstanden aus erlernten Überzeugungen oder aus aktuellen Ereignissen heraus. Die IST-Situation ist aber ein schlechter Wegweiser für die Zukunft. Wer seine Strategie primär darauf ausbaut, zementiert nur seine aktuellen Probleme und beutet die Erfolgspotentiale zugunsten kurzfristiger Erfolge aus.

STEP 3: Strategische Konsequenzen und Entscheidungen

An diesem Punkt kennen Sie die Erfolgs- und Mißerfolgspotentiale des Unternehmens. Sie kennen außerdem die Schlüsselfaktoren bzw. Schlüsselprobleme, und können damit den Engpaß und die Minimumfaktoren auf dem Weg in eine gute Zukunft analysieren. Damit können Sie die Ansatzpunkte für einen erfolgversprechenden Einsatz der verfügbaren Energien und Ressourcen benennen. Sie haben auch eine Vorstellung davon, worauf es in den nächsten Jahren besonders ankommen wird. Beispielsweise wird klar sein, ob Konzentration, Bewahrung oder Diversifikation den erfolgsversprechendesten Grundsatz für das Unternehmen darstellt. Damit können auch die in STEP 1 und STEP 2 aufgeworfenen strategischen Leitfragen beantwortet werden.

Auf dieser Basis fällen Sie einige strategische Grundsatzentscheidungen zur:

Strategischen Positionierung
Absatzpotentialen und Zielgruppen
Leitbild, Funktionen und Selbstverständnis
Marktbearbeitung und Absatzinstrumentarien
Strategischen Geschäftsorganisation
Unternehmenskultur

STEP 4: Strategieumsetzung

Zur Umsetzung Ihrer Strategie formulieren Sie Ziele sowie Maßnahmen und Aktivitäten, mit deren Hilfe Sie ebendiese Ziele erreichen wollen. Dass Ihnen das gelingt ermöglicht eine periodische Erfolgskontrolle, einer Art Frühwarnsystem vor Umsetzungsabweichungen. Geschehen kann das beispielsweise mit Hilfe von Balanced Score Cards.

Nach einem vordefinierten Zeitraum starten Sie in einen neuen Durchlauf des STEP-Prozesses, nun auf der Basis der Ergebnisse Ihrer in STEP 4 getroffenen strategischen Entscheidungen.

Prinzipien der Strategie

> Vorhandene Kräfte konzentrieren und deren Ausrichtung auf den wirkungsvollsten Punkt bündeln.

> Nicht die Stärke ist entscheidend, sondern wie und wo ich ansetze, denn in der Regel gibt es einen Faktor der das Wachstum begrenzt.

> Unsere Gedanken bestimmen unsere Realität. Zu Beginn steht eine Idee (immateriell), die sich später materialisiert.

> Nutzen vor den Gewinn stellen - wenn wir für Andere einen Mehrwert schaffen, ist der Gewinn eine Folge.

Anfrage

Als ausgebildete und autorisierte Strategie-Beraterin stehe ich Ihnen bei strategischen Fragen zur Seite. Rufen Sie mich gerne ganz unverbindlich an

0178-533 63 49

oder schreiben mir ein paar Zeilen..

a.temme@strategie-mentoring.de