Mitarbeiter motiviert führen

Bei den meisten Führungskräften ist Führung nur ein Teil der Aufgaben. Es gibt darüber hinaus viele weitere Faktoren, die unmittelbar auf unser Führungsverhalten einwirken. Das klassische Führungsverhältnis Chef <> Mitarbeiter ist längst überholt. Statt einem klaren oben/unten befinden sich die meisten Führungskräfte heute mittendrin und brauchen einen 360° Führungs-Winkel.  

Einen Weg finden, unterschiedliche Anforderungen auszubalancieren und Ergebnisse zu erreichen.  

Eingebunden in ein komplexes Geflecht und fortwährendes Spannungsverhältnis unterschiedlichster Anforderungen, findet die eigentliche Führungsarbeit quasi unsichtbar statt.

Herausforderungen für Führung

 

Mehr und mehr werden Mitarbeiter zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Vor allem im Kontext der Führung ist Menschenkompetenz daher zunehmend von Bedeutung. Die Kommunikation mit Mitarbeitenden und Kollegen fordert uns täglich. Führung ist keine Frage von Position, Titel und Status, sondern primär eine Frage der Persönlichkeit.

Mit Hilfe der Biostruktur verstehen Sie besser, wie ihre Chefs, Kollegen und Mitarbeiter "ticken". Sie sind sich ihrer persönlichen Wirkung bewusst und können besser kommunizieren. Ausgehend von den beiden wichtigsten Faktoren für erfolgreiche Führung "Vertrauen und Einfühlungsvermögen", lernen Sie, Mitarbeiter wirksamer zu führen, Teamarbeit zu verbessern und erzielen so bessere Ergebnisse.

Aufgabe der Führung ist es, die Zusammenarbeit so zu organisieren, dass das gesamte Potenzial der Mitarbeiter optimal genutzt wird. doch dafür muss man erst einmal wissen, was im Team steckt. 

Herausforderungen für Führung und HR

  •  Erkennen, Einsetzen und Fördern der individuellen Potenziale (Talente und Fähigkeiten) 

  • Konflikte (innere und äußere) verstehen und bewältigen

  • Zusammenarbeit organisieren, Teamstrukturen verstehen und gestalten

  • Projekt- und Ressourcenmanagement

  • Recruiting - qualifizierte Mitarbeiter und Top Talente für die Vakanzen finden

  • Human Ressource - eine Frage der Haltung

  • Profiling - Anforderungs- und Stellenprofil

  • Personalentwicklung - Kompetenzmanagement, Aus- und Weiterbildungen managen

  • Führung & Motivation, individueller Führungsstil und Führungsbedarf

  • New-Work und agiles Arbeiten in der VUCA-Welt ermöglichen

  • Arbeitgebermarketing, moderne Bürokonzepte und individuelle Arbeitsmodelle erfüllen

  • Work-Life Blending statt Work-Life Balance

  • Burn-Out Gefahr - „Stress“ durch Über- und Unterforderung vermeiden, den genetischen Wohlfühlbereich erkennen 

#1

Stärkenorientierte Entwicklung

..unterstützt Arbeitsgruppen bei der Umsetzung von: 

29%  mehr Gewinn 

19%  mehr Umsatz 

72%  weniger Abwanderung 

7%    mehr Kundenbindung

(Quelle: Gallup)

#2

Emotionale Bindung

Teams mit einer hohen emotionalen Bindung:

  21 %   höhere Produktivität
  22 %   höhere Rentabilität

  37 %   weniger Abwesenheit

  41 %   weniger Qualitätsmängel

  48 %   weniger Arbeitsunfälle

(Quelle: Gallup)

#3

Stärkenorientierte Entwicklung

..führt bei Mitarbeitern zu:  

 

7% bis 23% höhere emotionale Bindung

8% bis 18% höhere Leistung 

20% bis 73% geringere Abwanderung

(Quelle: Gallup)

3 Bausteine für erfolgreiches Führen

Die drei Bausteine des Trainings-Systems helfen Ihnen, Mitarbeitende in ihrer Einzigartigkeit zu erkennen und entsprechend zu reagieren.

  1. Selbstkenntnis der Führungskraft - stimmiges handeln mit ihrer Biostruktur
    Die Selbstkenntnis hilft uns, durch das Wissen um die eigenen Stärken, Begrenzungen und Schwächen, die eigenen Beweggründe, Impulse und Erwartungen besser zu verstehen und zielgerichtet zu regulieren.

     

  2. Menschenkenntnis über Mitarbeiter - individuelle Motive und Bedürfnisse ansprechen
    Die Menschenkenntnis hilft uns, durch systematisches Beobachten die Persönlichkeitsstruktur anderer Menschen zu erkennen. So können wir sie in ihrer Andersartigkeit anerkennen und die eigenen Erwartungen justieren. Wir verstehen Mitarbeitende besser, können die wichtigsten Motive und Bedürfnisse erkennen und hieraus die passende Aufgabenstellung oder Führungsmethode ableiten.

     

  3. Projektkenntnis - Signale der Aufgaben in Argumente wandeln
    Jedes Projekt hat bestimmte Anforderungen und Zielsetzungen. Die Aufgaben, die sich daraus ergeben sollten wir in Beziehung zu der Individualität des einzelnen Mitarbeitenden setzen. Sie können Teams nach Potenzialen und Kompetenzen zusammenstellen und so für mehr Vertrauen und eine verbesserte Ergebnisqualität sorgen. 

Erfolgsfaktor Mensch

 

Mit guter Führung ist es wie mit der eigenen Gesundheit: Wie wichtig sie ist, merkt man erst, wenn sie fehlt! 

Motivation und Persönlichkeit

Mitarbeiter haben bestimmte Motive, daraus leiten sich bestimmte Bedürfnisse ab. Beeinflusst wird der Mitarbeiter sowohl durch das Verhalten und die Argumentation der Führungskraft als auch durch die Signale, die Aufgaben und Projekte aussenden. Der Mitarbeiter wertet diese Signale wie auch das Verhalten und die Argumente der Führungskraft entsprechend seiner eigenen Biostruktur. Drei Bereiche im Gehirn teilen sich die Arbeit: das gefühlsmäßig-instinktive Stammhirn (grün), emotional-impulsive Zwischenhirn / limbisches System (rot) und rational-kühle Großhirn (blau). Diese 3 Bereiche arbeiten eng miteinander, erfüllen aber sehr unterschiedliche Funktionen.  Jeder dieser 3 Hirnbereiche hat seine ganz besondere Eigenart. Durch die individuelle Einflussstärke der 3 Hirnbereiche und damit ihr Einflussverhältnis zueinander entsteht individuelles, menschliches Verhalten.

Das Stammhirn

Das Gehirn der Selbst-Erhaltung, der Ur-Instinkte des Lebens.

Persönlichkeitsmerkmale: Fantasie, Intuition, Empathie

Das Zwischenhirn (Limbisches System)

Das Gehirn der Selbst-Behauptung, des Überlebens durch Kampf oder Flucht.

Persönlichkeitsmerkmale: Wettbewerb, Improvisation, Dynamik​

Das Großhirn

Das Gehirn des Selbst-Bewusstseins, des planenden, vorsorgenden Handelns. 

Persönlichkeitsmerkmale: Planung, Perfektion, Rationalität

Erfolg. Mit System!

Anfrage

Als lizenzierte STRUCTOGRAM® System-Trainerin, steige ich gerne mit Ihnen in die Welt der Biostruktur ein!

Rufen Sie mich gerne ganz unverbindlich an

​           0178-533 63 49

oder schreiben mir ein paar Zeilen..

​           a.temme@strategie-mentoring.de

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